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    文章正文
    巨星股份:一个传统行业的“专利军团”
    作者:刘 仁 点击数:1813 时间:2011/7/25 1:14:32

           提到湖南的科技创新,很多人可能马上会想到“杂交水稻之父”——袁隆平。其实,湖南还有一“父”,那就是“空心楼盖产业之父”——邱则有。邱则有与专利的不解之缘,让长沙巨星轻质建材股份有限公司(下称巨星股份)声名鹊起。
    7月19日,记者在国家知识产权局门户网站进行专利检索,在“发明(设计)人”一栏中输入“邱则有”,共检索到公开的发明专利申请5047件,实用新型专利申请89件,外观设计专利申请1631件。
    简单看数据,确实有点难以置信,甚至让人不得不多加揣测,但若从邱则有发奋补上专利课,步步为营布局专利、大规模进行专利诉讼,直到试水专利战略外包的发展轨迹分析,会发现巨星股份的出奇制胜,却也皆在情理之中。
    门外汉补上专利课
    1995年,从事建筑材料、建筑新结构体系研究和开发工作多年的邱则有,“下海”创办了国家级高新技术企业巨星股份。
    过去,所有钢筋混凝土建筑的每一个楼层都有明梁。经过多年研究,邱则有从自然界中蜜蜂蜂巢的构造中得到启发,研制成功GBF蜂巢芯,将工字梁与蜂巢结构原理运用到建筑结构体系中,打破了国内外传统的结构模式,创造了一种力学性能更加合理、技术效果更好的空心楼盖技术。这种“盖房不用梁”的新技术,可大幅降低建筑综合造价,缩短工期,降低建筑自重。十多年前,就有建设专家推算,如果当时全国10%的建筑采用这项成果,每年可节省投资100多亿元。
    手捧自己的创新成果,创业之初的邱则有珍爱有加,却保护无方。“我当时只知道用商业秘密的方式保护成果,即使用了最为极端的办法,结果还是百密一疏。”邱则有感慨。他曾将空心楼盖的相关建材全部放在湖南省女子监狱生产,由服刑人员制造,监狱严格管理,本以为做到了保密的极致,却还是没能阻止有人通过公司内部员工取得了他研发的高强薄壁管生产技术,还申请了专利。
    吃一堑,长一智,邱则有开始给自己补上专利课。在阅读专利相关的书籍后,1999年,他便动手撰写专利申请文件。专利申请心切,却无奈水平有限,当时递交的专利申请文件不是格式不符,就是权利要求保护范围过宽。情急之下,邱则有决定把专利当成自己的一项专业来学习,他从多种途径获得各类书籍,潜心研究专利法及各种案例,即使出差国外,也从不忘记购买专利“教材”。
    “现在,美国、欧洲出版的所有关于专利诉讼案例的书籍,我都有!”带着眼镜的邱则有聊起专利更像一个学者。
    潜心编织专利网
    这一次,邱则有又做到了极致。
    通过学习,邱则有入了专利布局的门道,着眼于行业发展和公司战略。哪些节点需要申请防御型专利,以防范同一技术领域内的其他人所申请的专利;哪些节点需要申请进攻型的专利,以对产品和核心技术进行保护;针对不同类型的专利,该采取什么方案,是大量申请外围专利形成专利网,还是适当公开部分技术内容,以防止竞争对手在外围专利上做文章。这样一幅完整的排兵布阵图开始在邱则有脑中逐渐清晰起来。
    从2001年起,邱则有大量地申请专利,每年几百件的专利申请让此前默默无闻的巨星股份闯入人们的视线,甚至引起了国家知识产权局专利审查部门的注意。实际上,“我申请的每一个专利都在部署之中,有的是进攻型的核心专利,有些只是‘虚晃一枪’起防守作用,还有些专利在当时看来没多大用,但随着市场的拓展,能逐渐发挥出威力。”让邱则有得意的是,在建筑业界还对专利摸不着头脑的时候,巨星股份已经开始精心编织空心楼层领域的专利网。 
    如今,巨星股份已制成了一张囊括26个产品系列的专利网。邱则有和他的公司拥有的专利,覆盖了现浇空心楼盖领域的绝大多数基础的和实用的技术,包括现浇空心楼盖、现浇空心楼盖的芯模构件、芯模构件的成型工具和制作方法等。
    专利战略促产业受益
    专利申请之初,邱则有就明确了“专利为产业服务”的定位,而非图一纸专利证书的“虚名”。专利布局后,如何为产业服务?他从诉讼开始。
    2003年前后,国内出现大量厂商仿制邱则有的空心楼盖系列建材,为了抢占市场还大肆压价。从2003年8月开始,邱则有先后在湖南、重庆、广西、福建、安徽等9个省区市,针对30多名侵权者启动了大规模诉讼。在所有的专利诉讼案件中,巨星股份胜诉率高达90%以上,在专利被无效的案件中,其专利维持率也保持在90%以上。邱则有的专利质量经受了考验,他的团队对于专利制度的运用能力也在实战中进一步提升。更重要的是,一轮诉讼轰炸下,空心楼盖建材市场无序竞争的局面得到改善。
    假冒产品受阻自然让巨星股份受益。目前,公司的年销售收入达到2个多亿,按照目前的发展速度,年增长率有望达到50%至80%。此外,每年公司还能获得2000多万元的专利许可费。
    在游刃有余地运用专利制度之后,邱则有和他的团队开始为其他行业的企业做专利战略咨询。“或者叫专利战略外包,这应该是专利咨询服务的高级形态。”邱则有说,他希望把巨星股份的成功经验复制到其他行业。
    从最开始自己学习撰写专利申请文件起步至今,邱则有在巨星股份培育出一支十几人组成的专利团队。实战中锻炼出来的这支队伍已经为几个其他行业的企业制定了专利战略,他们根据企业的发展战略和创新成果,量身定制起一张张专利网,并获取一定股份作为酬劳。
    “很好玩。”谈到专利战略,邱则有轻描淡写。它不仅让巨星股份借力一跃而起,多面受益,或许也让邱则有体会到了外人品尝不到的快乐。

    点评:
    一个门外汉在专利问题上跌过跟头后,经潜心研究,竟挖掘出无尽宝藏,也发现了无穷的乐趣,这应该就是邱则有和巨星股份的实践心得。

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